Drei Eindrücke aus Folge fünf von Tech's Leading Women

Die fünfte Folge des Tech's Leading Women Vodcast wurde Anfang dieser Woche veröffentlicht, in der weitere beeindruckende Frauen ihre Gedanken darüber äußern, wie die Branche zu einem besseren und gerechteren Ort für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund werden kann. Diese Woche drehte sich die Diskussion um das Thema "Allyship" und insbesondere darum, wie Männer sich für die weiblichen Talente an ihrem Arbeitsplatz und darüber hinaus einsetzen können.

Gastgeber Kashif Naqshbandi, Chief Marketing Officer bei Tenth Revolution Group, wurde von Sarah LiuGründerin und Geschäftsführerin von The Dream Collective, Dax GrantGeschäftsführer von Global Transform, und Annie GardnerMD bei Slalom. Gemeinsam erörterten sie, wie man die Schuldgefühle loswerden kann, die mit einem Platz am Tisch verbunden sind, und stattdessen darüber nachdenkt, was man mit diesem Privileg anfangen kann.

Hier sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion.

Die Notwendigkeit von Taten, nicht von Worten

Sarah stellte eine interessante Umfrage von The Dream Collective vor, aus der hervorging, dass viele Männer das Gefühl haben, dass die Vielfalt dazu benutzt wurde, sie zu schlagen, obwohl sie auch zugaben, dass sie keine Auswirkungen auf ihre eigene berufliche Situation hatte. Dies könnte bedeuten, dass man sich pauschal auf die Vielfalt einigt, ohne wirklich zu verstehen oder daran zu glauben, was notwendig ist, und dann auch zu handeln. Sie sagte: "Was wir herausgefunden haben, ist, dass 52% dieser männlichen Angestellten jetzt das Gefühl haben, 'umgekehrte Diskriminierung' zu erfahren und dass Initiativen für Vielfalt und Integration sie in eine benachteiligte Position bringen könnten. Ich fand es wirklich interessant, dass die Studie dies aufdeckte, aber gleichzeitig sagten 82% oder 83% auf die Frage, ob sich ihre Chancen am Arbeitsplatz in den letzten zwei Jahren tatsächlich verändert haben, nein, sie haben sich nicht verändert, oder sie haben sich sogar verbessert.

Sie fuhr fort: "Auf der einen Seite haben sie das Gefühl, dass Technologieunternehmen durch die verstärkte Sensibilisierung, Aufklärung und Kontrolle für den Aufbau einer integrativen Kultur und die Einstellung vielfältiger Talente manchmal das Gefühl haben, diskriminiert zu werden, obwohl wir viele gute Fortschritte sehen. Ob zu Recht oder zu Unrecht, das ist die Wahrnehmung, die wir derzeit haben, aber das ist nicht die Realität. Verändern wir also wirklich etwas, oder stimmen die Menschen diesen Dingen zu, weil sie das Gefühl haben, dass es das Richtige ist, was sie tun und sagen, und ich denke, dass es für uns wirklich wichtig ist, das, was wir auf dem Markt gesehen haben, einer zusätzlichen Prüfung zu unterziehen.

Was macht einen guten Verbündeten aus?

Dax ging dann auf einige der Eigenschaften ein, die erforderlich sind, um ein wirklich hervorragender Verfechter derjenigen zu sein, die am Arbeitsplatz unterrepräsentiert sind. Sie sagte: "Verbündete zu sein bedeutet, sich um andere zu kümmern und sie zu unterstützen und nach Möglichkeiten zu suchen, wie man ihnen proaktiv helfen kann, ihre Ziele zu erreichen, sich anderer Menschen und ihrer Talente bewusst zu sein und immer nach Gelegenheiten zu suchen, wo man jemanden einführen kann, wo man ihn fördern kann, ihm seine nächste Chance geben kann oder helfen kann, Menschen zu verbinden, um ein größeres Ziel zu erreichen. Verbündete zu sein ist also eine sehr selbstlose Eigenschaft, die es erfordert, sich auf das Erkennen von Talenten und Möglichkeiten zu konzentrieren, all diese Dinge zusammenzubringen und dabei sehr ehrlich, bescheiden und respektvoll zu sein, wenn es darum geht, wie all diese Dinge zusammenhängen."

Annie gab noch einige weitere Ratschläge und fügte hinzu: "Manche Menschen wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Wenn Sie sich selbst nicht in der Lage sehen, ein Vorbild zu sein, dann suchen Sie andere, von denen Sie denken, dass sie für die Person, die eine Verbündete braucht, geeignet sein könnten. Sprechen Sie mit den Menschen in Ihrem Bekanntenkreis und den Menschen in deren Bekanntenkreis, finden Sie Menschen und knüpfen Sie Kontakte, aber gehen Sie proaktiv und bewusst vor, indem Sie jemandem helfen, sich auf den Weg zu machen oder ihm zu helfen, Fortschritte zu machen. Und dann würde ich sagen: Hört zu, wisst Bescheid und achtet genau auf die individuelle Situation und die Umstände jeder Person und darauf, was für sie einen Unterschied machen könnte, denn was für sie einen Unterschied machen könnte, ist für jemand anderen wahrscheinlich nicht dasselbe, und sprecht es aus!"

Die Bedeutung von proaktivem Handeln

Ein wichtiger Aspekt der Verbündetenschaft, den Sarah ansprach, war die Art und Weise, wie die Menschen füreinander eintreten. Sie sagte: "Ich denke, es ist wirklich wichtig, dass wir zwischen passiven Unterstützern und aktiven Befürwortern unterscheiden, die sich lautstark verbünden. Ich denke, dass es sich dabei nicht um ein Missverständnis handelt, sondern dass die Menschen das Konzept der Verbündetenschaft viel weiter fassen müssen. Oft hören wir Leute sagen: "Oh ja, ich unterstütze Vielfalt", aber wie sieht diese Unterstützung aus und wie drückt man sie in einer Weise aus, die mit Verantwortlichkeit einhergeht? Ich würde das Konzept der Verbündetenschaft also wirklich weiter fassen. Es geht nicht darum, ein passiver Unterstützer zu sein, sondern ein aktiver und lautstarker Verbündeter, der Möglichkeiten schafft und für seine Fortschritte verantwortlich ist."

Annie betonte auch, wie wichtig es ist, in dieser Hinsicht proaktiv tätig zu werden, und bot eine Reihe von Möglichkeiten an, wie Verbündete den Anfang machen können. Sie sagte: "Talente frühzeitig erkennen, bewusst darauf eingehen, authentische und verletzliche Gespräche führen, in denen die Menschen sich wohlfühlen, wenn sie sagen, was sie brauchen, um motiviert zu bleiben, um sie in der Organisation zu halten, um ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln und sich erfüllt zu fühlen, wirklich spannende Aufgaben zu finden, Aufgaben, die sie fordern, und die Menschen zu ermutigen, sich dafür zu bewerben, weil sie vielleicht nicht denken, dass sie gut genug sind, um sich selbst zu bewerben, aber sie zu finden und sie dann zu unterstützen, wenn sie diese Aufgaben übernehmen. Und dann würde ich noch sagen, dass wir über Dinge wie Vorstellungsgespräche nachdenken sollten. Wir führen immer Vorstellungsgespräche bei der Verabschiedung durch, aber oft nicht bei der Übernahme. Wäre es nicht großartig, zu verstehen, warum die Leute sagen, dass es gut ist, warum sie darüber nachdenken, nicht zu bleiben, und dann in der Lage zu sein, proaktiv etwas zu tun, um zu einem Zeitpunkt einzugreifen, an dem man es kann."

Alle drei Mitglieder unseres Gremiums gaben eine breite Palette praktischer Ratschläge sowie Einblicke und Erfahrungen, die sie im Laufe ihrer eigenen Karriere gesammelt haben. Sie können sich die gesamte Folge sowie die gesamte Serie ansehen, hier.