Aflevering twee van Tech's Leading Women is hier

Aflevering twee van onze Tech's Leading Women vodcast is vandaag van start gegaan. In deze zesdelige serie komen een aantal vooraanstaande vrouwen uit de tech-industrie aan het woord die vertellen over de problemen die ze tijdens hun carrière zijn tegengekomen en praktisch advies geven over hoe organisaties deze problemen kunnen oplossen.

De aflevering van deze week werd gepresenteerd door Nabila Salem, President bij Revolent, die sprak met Stuart Mills, Vice President of Trailhead & Ecosystems bij Salesforce, Olly Wynyard Gonfond van PWC's Indigenous Consulting, en Barbara Gottardi van Vanguard, een ervaren CIO en niet-uitvoerend bestuurder met meer dan 20 jaar ervaring.

Samen stelden (en beantwoordden!) ze de vraag: zoeken we op de juiste plaats naar talent? Hier zijn drie belangrijke punten uit hun discussie:

Mythes rond technologie

De aflevering van deze week begon met het overwinnen van een aantal misvattingen die momenteel in de industrie bestaan, vooral als het gaat om diversiteit. Stuart begon met een interessant punt over hoe mensen in de technologie eruit zien. "Ik denk dat de eerste mythe die doorbroken moet worden is dat iedereen op mij lijkt! Wat ik bedoel is dat het alleen maar witte mannen zijn, dat is een mythe. Er is ongelooflijke diversiteit in technologie, die moet absoluut verbeteren en toenemen. Maar het is een mythe hoe een typische techneut eruitziet, en dat geldt ook voor mensen met een andere achtergrond. Wat ik in mijn werk heb ontdekt is dat mensen van elke achtergrond kunnen komen - een diploma filosofie is net zo belangrijk als een diploma informatica."

Olly was het daarmee eens en voegde eraan toe: "Er zijn veel misvattingen over het type persoon dat geschikt is voor tech, en helaas ook veel misvattingen over wat diversiteit en inclusie echt betekenen en hoe ze werkelijkheid worden op onze werkplekken. En mijn ervaring is dat dit soort misvattingen voortkomen uit echt diepgewortelde misverstanden. Ik geloof niet dat mensen elke ochtend uit bed stappen met een missie voor vrouwenhaat of racisme, maar hun gebrek aan blootstelling, hun gebrek aan bewustzijn, hun gebrek aan culturele veiligheid betekent dat hun onwetendheid echte en schadelijke gevolgen kan hebben voor de mensen die het proberen te maken in deze industrie."

Barbara voegde eraan toe dat niet alleen de mensen die in de techniek werken zijn veranderd, maar ook de beschikbare functies. Ze voegde eraan toe: "Ik denk dat meisjes het idee van een bèta/technische carrière best leuk vinden, maar ze willen niet de hele dag achter de computer zitten en coderen. En ik denk dat dat echt veranderd is in de technologie. Het is niet langer alleen maar iemand in een kamer met code, maar het is veel groter dan dat. Als je denkt aan alle transformatieprojecten die we in veel organisaties doen, dan is de sleutel tot succes eigenlijk het hebben van cross-functionele teams waar business en technologie één team worden, ten dienste van een klant. Ik denk dat de vaardigheden evolueren en heel anders zijn. En ik denk dat het een voordeel wordt om niet alleen maar een programmeur te zijn die zich richt op de nieuwste coole technologie, want dat is niet noodzakelijkerwijs wat de klanten echt willen."

Zeg het zoals je het meent

Barbara verplaatste het gesprek vervolgens naar de waarde van authenticiteit voor het aanmoedigen van een betere balans als het gaat om diversiteit. "Ik denk dat de boodschap bedoeld moet zijn," zei ze. "Het is makkelijk om te zeggen: 'Ik wil mijn diversiteit vergroten', maar als je niet naar de waarden leeft, zul je er snel achter komen. Ik weet zeker dat we allemaal wel eens in een situatie zijn geweest waarin iemand zijn diversiteit en inclusie wil stimuleren omdat dat hem goed zal staan, maar hij heeft geen idee... waarom dat zouden ze moeten doen. En dat zal nooit werken. Ik denk, in mijn ervaring, dat het niet iets is dat één persoon kan doen. Ik denk dat het iets is wat één persoon kan stimuleren als hij of zij heel goed begrijpt en gelooft dat dit het juiste is om te doen. Maar dan moet je echt iedereen in de organisatie aanmoedigen en in staat stellen om een verschil te maken."

Olly gaf al snel voorbeelden van vooroordelen die hij had meegemaakt als blanke aboriginal werknemer in Australië, toen hij solliciteerde naar bepaalde functies voor mensen van de First Nations. "Ik heb mensen gezien die teleurgesteld waren dat de geïnterviewde niet "meer zwart" was, wat heeft het voor zin om een doelwit voor Aboriginals te hebben, als het niet "meer zwart" is? kijk alsof we Aboriginals hebben? Het is een erg bekrompen kijk op waarom je die dingen doet." In wezen moet elke stap in de richting van nivellering meer zijn dan alleen een beleid, maar een echte culturele verandering binnen je organisatie op basis van de voordelen die diversiteit met zich meebrengt, in plaats van hoe het eruit ziet.

Talent vinden

Tot slot ging het gesprek over hoe je proactief het talent kunt vinden dat technologie zo hard nodig heeft uit deze diverse groepen. Nadat Nabila sprak over een beleid van "de lift terug naar beneden sturen" voor senior leidinggevenden om degenen die aan het begin van hun reis staan eerder in het gesprek te helpen, ging het gesprek verder over de andere verschillende manieren om betrokken te raken binnen de tech-gemeenschap om te helpen verandering te inspireren.

Stuart sprak over de manier waarop de groepen van Salesforce verschillende gemeenschappen bereiken, maar ook over hoe belangrijk het is dat ze uiteindelijk allemaal samenwerken. Hij zei: "We praten veel over employee resource groepen in de context van verschillende minderheidsgroepen in het bijzonder, en proberen echt na te denken over netwerken van mensen. Bijvoorbeeld zwarte en Aziatische minderheden in het Verenigd Koninkrijk en over de hele wereld. Ik denk dat het, met al deze verschillende gemeenschappen, gaat om de vraag hoe die nabijheid zich beweegt. En dan denk ik bijna aan het netwerk van denken, hoe kunnen we programma's maken die mensen uit verschillende gemeenschappen samenbrengen?"

Olly sloot af met misschien wel het perfecte punt dat het uiteindelijk, hoe we het ook doen, aan ons allemaal is om die verandering teweeg te brengen. "Nu hebben we een hele laag technologie die onder de oppervlakte ligt. Hoe graag ik ook zou willen zeggen: ga naar deze website of luister naar deze podcast en begrijp deze technologie, uiteindelijk denk ik dat de verantwoordelijkheid weer bij ons ligt om die gemeenschappen en plaatsen te bereiken waar de zichtbaarheid en toegankelijkheid niet groot is."

Je kunt luisteren naar aflevering twee van Tech's Leading Women hier.