De afgelopen 20 maanden hebben ons allemaal voor uitdagingen en kansen gesteld.
We pasten ons snel aan aan het massale werken op afstand en vertrouwden sterk op technologie om ons verbonden te houden tijdens lockdowns. We zagen ook indrukwekkende innovatie en buitengewoon leiderschap. De Women in IT Awards New York, gehouden op 21 septemberst, 2021, vierden veel van dergelijke voorbeelden van leiderschap en innovatie, en als premium sponsors van het evenement, waren wij bij Frank Recruitment Group vereerd om samen met hen te vieren.
Ter gelegenheid van de Women In IT Awards heeft Frank Recruitment Group's Sue Persichetti, SVP of the Americas and Head of Strategic Alliances US een speciaal panel van gastsprekers samengesteld om na te denken over een aantal uitdagingen en veranderingen van het afgelopen anderhalf jaar.
Amber Takahashi, oprichter van Brown Girl Tech World, Mirjam Nobel, Hoofd Verkoop, Zuidoost-Groenveld, AWS, Ashley Dostie, Senior verkoopdirecteur, NetSuite, Ashley Coneeny, Senior Regional Sales Director, NetSuite, en Amy Regan Morehouse, Senior Vice President, Trailhead Academy GTM, Salesforce besprak alles van hun heldinnen in de sector op dit moment tot hun eigen ervaringen als leiders tijdens de pandemie.
Omdat we allemaal conferenties aan onze keukentafel hebben gehouden en een balans hebben gevonden tussen thuis, school en werk, leek de vraag hoe we een betere gelijkheid op de werkplek kunnen bereiken nog nooit zo relevant.
Wat hebben we geleerd? Onze gasten deelden vijf belangrijke punten:
Mededogen en authenticiteit werden must-haves voor leiders
Tijdens de rondetafel merkte Miriam Noble op dat de pandemie veel mensen ertoe had aangezet om de waarde van zogenaamde 'zachte vaardigheden' in leiderschap te herwaarderen. "Ik denk dat een van de dingen die me het meest heeft verrast [in de afgelopen 18 maanden] op een positieve manier is hoe compassie en authenticiteit zijn veranderd van bijna modewoorden [...] tot echt die eigenschappen zijn die nu een geweldige leider definiëren."
Ze ging er verder op in: "Het zette me aan het denken over hoe iets simpels als mijn dochter die 18 maanden geleden een videogesprek kaapte als cringeworthy zou zijn gezien. En nu maakt het deel uit van ons dagelijks leven, zien we de kinderen en huisdieren van mensen en zien we de goede en soms minder goede kanten van het leven thuis-werk. Het is bijna alsof Covid deze grote gelijkmaker was die het oké maakte om kwetsbaarheid te tonen."
Over het kwetsbaar opstellen tegenover collega's en klanten was het panel het erover eens dat ze allemaal een verschuiving hadden waargenomen binnen de leiderschapsteams op hun eigen werkplekken om zich te richten op het welzijn van het personeel. De regels overboord gooien werd het nieuwe normaal en leiders die empathie en medeleven konden tonen, werden echt gewaardeerd door hun collega's.
De 'check in' is een blijvertje
Toen zovelen van ons zich op onbekend terrein bevonden, met werk en privé in voortdurende beweging, werd het belangrijker dan ooit om een open communicatiekanaal voor collega's te hebben. Het is moeilijk om erachter te komen hoe iemand zich echt voelt via een scherm, in tegenstelling tot acht of negen uur per dag naast hem zitten.
Amy Regan Morehouse sprak over hoe haar werkgever, Salesforce, de focus op bedrijfsbrede gesprekken had teruggebracht, waardoor iedereen een ruimte kreeg om samen te zijn en dat gevoel van bedrijfscultuur te hebben.
Het managementteam van Salesforce organiseerde aan het begin van de pandemie heel snel een bedrijfsbrede bijeenkomst om te praten over de echte dingen die mensen meemaakten, om ze een platform te geven om te delen en een ondersteuningssysteem terug te krijgen.
LEIDENDE VROUWEN IN DE TECHNOLOGIE
Wellnessprogramma's zijn noodzakelijk om vrouwelijk talent te behouden
Met zo veel werknemers die onder grote druk stonden door de pandemie en alle andere snel veranderende aspecten van hun leven, gingen bedrijven wellnessprogramma's implementeren om meer zelfzorg te stimuleren.
Ashley Coneeny benadrukte hoe wellness onderdeel is geworden van de kalender bij NetSuite. "Een van de dingen die we hebben gedaan, en het is specifiek voor de geestelijke gezondheid en om werknemers te laten communiceren in deze enge tijd, is het uitrollen van wellnessdagen," zei ze. "Het is in wezen één dag per maand waarop je een activiteit buitenshuis kiest, foto's maakt en deze deelt met de verticale groep.
"Je houdt contact met alle anderen en het is leuk om te zien wat zij doen voor hun wellnessdag en om gewoon die vrijheid te hebben om iets anders te doen dan aan je bureau gekluisterd te zijn."
Met analyses van onder andere Gallup's rapport State of the Global Workplace Aangezien er tijdens de pandemie 500.000 meer vrouwen dan mannen gestopt zijn met werken vanwege een gebrek aan ondersteuning en een toename van stress, is investeren in het welzijn van vrouwen een must.
Dus hoewel sommige bedrijven wellnessdagen of -middagen nog steeds zien als een extraatje, is de realiteit dat ze snel de norm worden en dat veel vrouwelijke werknemers zullen overstappen als de wellnessplannen van hun bedrijf niet aansluiten bij hun behoeften.
Vrouwen van kleur moeten mentale barrières overwinnen om kansen te krijgen
Amber Takahashi sprak over haar ervaring met het inbreken in de industrie en wat gekleurde vrouwen in vergelijkbare situaties kunnen doen om hun eigen carrière in de technologie te bevorderen.
"Een van mijn belangrijkste adviezen is om je niet te laten weerhouden door het verleden of de negatieve beelden die voortdurend worden weergegeven op sociale media en nieuwsuitzendingen," legt ze uit.
"Vaak, met de sociale onrust en veel dingen die gebeuren in het huidige sociale klimaat waarin we ons bevinden, creëren we deze mentale barrières die ons ervan weerhouden om de volgende stappen te nemen, terwijl deze barrières er in werkelijkheid niet zijn".
Takahashi legde uit hoe ze het gevoel had dat het imposter syndrome nog steeds een reëel probleem is voor veel vrouwen in de industrie; eerder onderzoek heeft ontdekt dat vrouwen alleen solliciteren naar banen waarvan ze denken dat ze aan alle criteria voldoen, terwijl mannen solliciteren als ze denken dat ze aan ongeveer 60% van de eisen voldoen.
Takahashi raadde afgevaardigden aan om kansen te grijpen en tijd te besteden aan het opbouwen van hun netwerk, met speciale aandacht voor leiders die je naam kunnen noemen in ruimtes waar je misschien geen toegang toe hebt.
Takahashi zei ook dat het voor haar nuttig was geweest om verder te kijken dan ras, religie en achtergrond bij het aangaan van die relaties met leidinggevenden, en in plaats daarvan op zoek te gaan naar mensen die haar konden helpen om een verbinding te leggen met de volgende stap in haar carrière. Ze gaf toe dat ze daarvoor soms buiten haar comfortzone moest treden.
"Als ik mijn mond niet had opengedaan, als ik die verbinding niet had genomen en die niet had doorgezet, dan was ik niet zo ver gekomen als ik nu ben".
Meer opzettelijke complimenten en het omarmen van het onzekere zullen het succes van vrouwen vergroten
Niemand werkt hard om niet erkend te worden voor zijn prestaties. Ons gastpanel besprak hoe opzettelijk prijzen belangrijker is dan ooit tijdens de pandemie - en ook daarna moet worden doorgezet.
"Naast het betrokken houden van het personeel op professioneel en persoonlijk niveau, moesten we met hen blijven praten over carrièregroei," legt Ashley Coneeny uit. "Het was een soort van 'geef niet op. Ik weet dat het nu moeilijk is, maar ik zal je ook daarna steunen'."
Miriam Noble erkende dat dit ook voor starters een belangrijk element is om te onthouden. "We moeten veel doelbewuster zijn in het opvoeden van mensen die echt ongelooflijk werk doen, in het vinden van mogelijkheden voor hen om leiding te geven buiten hun normale verantwoordelijkheden, en mensen echt de kans geven om te schitteren".
Dutch 
English 
German 
Italian 
French 
Spanish