In de laatste aflevering van Tech's Leading Women van deze week horen we Dame Stephanie Shirley, CH vertellen over haar invloedrijke geschiedenis en hoe dit de zakenwereld voor vrouwen heeft veranderd. De vodcast, georganiseerd door Zoë Morris, voorzitter van Frank Recruitment Group, staat vol waardevol advies van een van de leidende vrouwen in de technologie (de titel was misschien al een weggevertje!).
Dame Stephanie is een vrouw die geen introductie nodig heeft! Ze lanceerde haar eigen softwarebedrijf in het begin van de jaren zestig met een personeelsbestand dat bijna volledig uit vrouwen bestond. Misschien wel het belangrijkste, gezien ons huidige werkklimaat, is dat ze al die jaren geleden pionierde met werken op afstand! Haar passie voor filantropie mag ook niet onvermeld blijven, want in de loop der jaren heeft ze miljoenen weggegeven. aan die meest in nood.
Deze aflevering vertelt het leven van onze speciale gast, hoe het was om als vrouw een bedrijf te starten in de jaren 60 en met welke stereotypen ze te maken kreeg, hoe haar vroegere werk vandaag de dag nog steeds als baanbrekend wordt beschouwd en wat er nog steeds moet gebeuren om vrouwen gelijke voet te geven in de techsector.
Lees verder voor onze uitsplitsing van drie belangrijke afhaalrestaurants uit deze aflevering.
1. De noodzaak van diversiteit
Het gesprek leidde natuurlijk tot discussies over de pandemie en wat dat heeft betekend voor werkende vrouwen. Dame Stephanie besprak hoe de pandemie verbeteringen in de technologiesector mogelijk heeft gemaakt die voorheen jaren zouden hebben geduurd. Ook al vindt de feminisering van de beroepsbevolking plaats, er zijn nog steeds stappen nodig om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten. Voor degenen die speculeerden dat het misschien een gelijkmakend moment was voor vrouwen, zoals Dame Stephanie aanstipte in onze whitepaperMaar dat is niet per se het geval geweest.
Ze is van mening dat de aanpak van genderongelijkheid deel moet uitmaken van een bredere discussie.
"Ik geloof dat het aanpakken van genderongelijkheid deel moet uitmaken van de diversiteitskwestie van alle dingen die je in een bedrijf kunt doen om niet-binaire mensen te verwelkomen, om zwarte en Aziatische mensen in het personeelsbestand te hebben, om oudere mensen te hebben, om jonge mensen te hebben, gemengd in teams, wat is wat je wilt voor een zelfcreërende organisatie. Wat het meeste verschil maakt, is dat er voldoende vrouwen zijn, dat er vrouwen in de commissies zitten en dat er vrouwen in het bestuur komen. En dat is een verandering die we volgens mij beginnen te zien. Ik spreek veel in het openbaar en ik word vaker gevraagd om te spreken over diversiteit dan over vrouwenkwesties. En dat is een stap vooruit, denk ik."
Ze sprak ook over de komende Internationale Vrouwendag en zei: “Het zouden niet alleen vrouwen moeten zijn, we zouden moeten denken van in termen van diversiteit. Dus laten we hopen dat we op dat gebied wat verandering zien."
2. Het belang van marketing
In termen van bruikbaar advies voor vrouwen die hun eigen tech startup willen lanceren, sprak Dame Stephanie over hoe prioriteit geven aan wat potentiële klanten willen in plaats van aan wat de organisatie wil leveren en ervoor zorgen dat deze wensen op de juiste manier in de markt worden gezet, de beste stap voorwaarts is. Haar advies aan vrouwen is hetzelfde als het advies dat ze aan mannen zou geven, ze gelooft dat "[je] niet alleen aan de technologie moet denken, maar veel meer aan de marketing ervan, wat klanten of potentiële klanten willen, zouden kunnen willen, zeggen dat ze willen, bereid zijn ervoor te betalen, in plaats van te leveren wat je denkt dat ze misschien leuk vinden. En die marktgerichtheid moet door de hele organisatie heen. Het is niet alleen iets dat bij de marketingafdeling of de marketeers blijft, iedereen, van het hoofd van de raad van bestuur tot de receptionist aan de deur, weet dat dat is waarom ze in het bedrijfsleven zitten; om te verkopen, te promoten en te vermarkten."
Ze ging ook verder met het bespreken van de huidige veranderingen in het bedrijfsleven, met name de noodzaak om fondsen te werven. Ze herinnert zich haar eigen ervaring met het financieren van een startup: "Ik begon letterlijk, je zult lachen, met 6 pond, wat in de huidige termen ongeveer 100 pond waard is...., en jarenlang beheerd door de organisatie te financieren met mijn eigen arbeid en door een tweede hypotheek op het ouderlijk huis. Maar vandaag, Mensen gaan geld inzamelen voordat ze ooit echt zijn begonnen of voordat ze winst hebben gemaakt. En daarom, als je die kant op gaat, moet je in staat zijn om geld in te zamelen, en dat vereist presentatievaardigheden, het vereist een bepaalde persoonlijkheid, het vereist een bepaald imago, denk ik, om te verkopen aan mensen die je geld gaan geven in de hoop dat ze er iets voor terugkrijgen."
3. Wat maakt een goede leider?
Het succesvol runnen van een sociaal-progressief bedrijf is misschien wel belangrijker dan ooit tevoren. Dame Stephanie herinnert zich hoe ze vroeger wierf: "Ik wierf altijd door wat nu bekend staat als de waarde van werving. Ik had het gevoel dat ik les kon geven, of iemand anders les kon laten geven..., elke vaardigheid die nodig was in de organisatie. Wat ik niet kan onderwijzen is cultuur, en zaken als vertrouwen en integriteit zoals we die vandaag de dag op politiek gebied tegenkomen, zijn zo essentieel. Dit is wat een leider doet. Dit is wat je moet hebben."
Ze gaat verder met het opnoemen van andere kwaliteiten die leiders zouden moeten belichamen, zoals:
- Goede gezondheid
- Intelligentie
- Dat je graag met mensen werkt
"Je hebt misschien geen technische vaardigheden nodig, maar je moet wel de mensenkennis hebben en vertrouwen en integriteit. Anders zullen mensen je niet volgen. Ze zeggen alleen maar: 'Kom deze kant op.' Je moet ze ervan overtuigen dat dat is wat ze willen doen. En dus dat ze gewillig en enthousiast komen en niet in de voorhoede rondslepen."
Zoë was het ook eens met het belang van dit soort personeel: "IHet gaat om veel meer dan alleen het krijgen van een salaris aan het eind van de maand. Ze willen deel uitmaken van een organisatie dat iets betekent, dat een doel en waarden heeft."
De volledige aflevering is beschikbaar nu online.
Dutch 
English 
German 
Italian 
French 
Spanish