Drie dingen die je kunt meenemen uit aflevering vijf van Tech's Leading Women

Aflevering vijf van de vodcast Tech's Leading Women is eerder deze week uitgekomen, met nog meer geweldige vrouwen die hun gedachten gaven over hoe de industrie een betere en eerlijkere plek kan worden voor mensen met alle achtergronden. De discussie van deze week ging over het onderwerp 'bondgenootschap' en in het bijzonder hoe mannen voorvechters kunnen worden voor vrouwelijk talent op hun werkplek en daarbuiten.

Gastheer Kashif Naqshbandi, Chief Marketing Officer bij Tenth Revolution Group, werd vergezeld door Sarah Liu, oprichter en directeur van The Dream Collective, Dax Grant, CEO van Global Transform, en Annie Gardner, MD bij Slalom. Samen bespraken ze het wegnemen van het schuldgevoel dat gepaard gaat met het hebben van een plaats aan tafel, en in plaats daarvan nadenken over wat je met dat voorrecht kunt doen.

Hier zijn drie belangrijke punten uit de discussie.

De behoefte aan actie, niet aan woorden

Sarah onthulde een interessant onderzoek van The Dream Collective waaruit bleek dat veel mannen het gevoel hebben dat diversiteit wordt gebruikt om hen te verslaan, hoewel ze ook toegeven dat het geen effect heeft gehad op hun eigen professionele situatie. Dit zou kunnen betekenen dat er een algemeen akkoord is over diversiteit zonder dat men echt begrijpt of gelooft in wat er nodig is, en vervolgens actie onderneemt. Ze zei: "Wat we ontdekten was dat 52% van deze witteboordenmannen nu 'omgekeerde discriminatie' voelen en het gevoel hebben dat initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusie hen in een nadelige positie kunnen brengen. Ik vond het heel interessant dat het onderzoek dat aan het licht bracht, maar tegelijkertijd, toen hen werd gevraagd of hun kansen op een werkplek de afgelopen twee jaar echt waren veranderd, zeiden 82% of 83% eigenlijk, nee, het is niet veranderd, of in feite is het verbeterd."

Ze vervolgt: "Dus aan de ene kant hebben ze het gevoel dat, omdat er meer bewustzijn, voorlichting en toezicht is op technologiebedrijven om een inclusieve cultuur op te bouwen, om divers talent aan te nemen, ik zou zeggen dat de houding soms, hoewel we veel goede vooruitgang zien, we ook zien dat sommige mensen, vooral mannen of de meerderheid, zich omgekeerd gediscrimineerd voelen. Terecht of onterecht, dat is de perceptie die op dit moment wordt ervaren, maar dat is eigenlijk niet de realiteit. Dus, zorgen we voor echte verandering of zeggen mensen ja tegen deze dingen omdat ze het gevoel hebben dat dat het juiste is om te doen en te zeggen, en ik denk dat het echt belangrijk voor ons is om die extra laag van onderzoek te brengen naar wat we hebben gezien in de markt."

Wat maakt een goede bondgenoot?

Dax ging vervolgens in op een aantal eigenschappen die nodig zijn om een uitstekende voorvechter te zijn voor mensen die ondervertegenwoordigd zijn op de werkvloer. Ze zei: "Een bondgenootschap gaat echt over het uitkijken naar anderen en hen ondersteunen en zoeken naar mogelijkheden waar je proactief kunt zijn in het helpen naar hun ambities, je bewust zijn van andere mensen, hun talenten en altijd scannen naar mogelijkheden waar je kunt introduceren, waar je iemand kunt verheffen, hen hun volgende kans kunt geven of mensen echt kunt helpen verbinden om een groter goed te creëren. Bondgenootschap is dus een heel onbaatzuchtige eigenschap, het vereist heel veel focus op het herkennen van talenten, het herkennen van kansen en het samenvoegen van al die dingen en daar heel eerlijk, nederig en respectvol over zijn in termen van hoe al die dingen met elkaar verbonden zijn."

Annie gaf nog meer advies en voegde eraan toe: "Sommige mensen weten niet waar ze moeten beginnen. Als je niet het gevoel hebt dat je zelf een rolmodel kunt zijn, zoek dan anderen waarvan je denkt dat ze geschikt zijn voor de persoon die misschien wat bondgenootschap nodig heeft. Ga praten met de mensen in jouw kring en de mensen in hun kring en zoek mensen en leg contacten, maar wees proactief en bewust door iemand te helpen of te helpen bewegen en vooruitgang te boeken op die reis. Dan zou ik zeggen, luister, weet en besteed zorgvuldig aandacht aan ieders individuele situatie en omstandigheid en wat voor hen een verschil zou kunnen maken, want wat voor hen een verschil zou kunnen maken is waarschijnlijk niet hetzelfde voor iemand anders, en spreek je uit!"

Het belang van proactief zijn

Een belangrijk aspect van vriendschap dat Sarah naar voren bracht, was de manier waarop mensen voor elkaar opkomen. Ze zei: "Ik denk dat het echt belangrijk voor ons is om onderscheid te maken tussen een passieve supporter en een actieve pleitbezorger als een vocale bondgenoot. Dat is meestal waar ik denk, het is geen misverstand op zich, maar mensen moeten veel verder gaan met het concept van bondgenootschap. Vaak horen we mensen wel zeggen: 'oh ja, ik steun diversiteit', maar hoe ziet die steun eruit en hoe uit je dat op een manier die gepaard gaat met verantwoordelijkheid? Ik zou het concept van bondgenootschap dus echt verder willen ontwikkelen. Het gaat er niet om dat je een passieve supporter bent, het gaat erom dat je een actieve en vocale bondgenoot bent - door mogelijkheden te creëren en verantwoording af te leggen voor de voortgang."

Annie benadrukte ook hoe belangrijk het is om in dit opzicht een proactieve inspanning te leveren en gaf een aantal uitvoerbare manieren waarop bondgenoten een begin kunnen maken. Ze zei: "Talent vroeg opsporen, er doelbewust mee bezig zijn, dat soort authentieke en kwetsbare gesprekken voeren waarin mensen zich op hun gemak voelen om te zeggen wat er nodig is om hen te helpen gemotiveerd te blijven, hen te helpen binnen de organisatie te blijven, hen te helpen groeien en zich voldaan te voelen, echt opwindende rollen vinden, rekbare rollen, en mensen aanmoedigen om er echt naar te solliciteren omdat ze misschien denken dat ze niet goed genoeg zijn om zelf te solliciteren, maar hen vinden en hen dan ondersteunen als ze aan die rollen beginnen. En dan is er nog iets wat ik zou zeggen: denk na over dingen als verlofgesprekken. We doen altijd een verlofgesprek, maar vaak geen blijfgesprek. En zou het niet geweldig zijn om te begrijpen waarom mensen zeggen: "Nou, waarom denken ze er misschien over om niet te blijven?

Alle drie de leden van ons panel voegden een breed scala aan praktisch advies toe, evenals inzicht en ervaring die ze in hun eigen carrière hebben opgedaan. Je kunt de volledige aflevering bekijken, evenals de hele serie, hier.