¡Ya está aquí el tercer episodio de Tech's Leading Women! La serie de seis vídeos presenta a una serie de líderes empresariales que ofrecen opiniones y consejos sobre el género, la cultura y la creación de un lugar de trabajo integrador.
Presentado por Zoë Morris, Presidenta de Frank Recruitment Group, el episodio de esta semana fue un apasionado debate en torno al tema del término medio ausente. En él participaron Mary Chaney, Presidenta, Consejera Delegada y Presidenta de Minorities in Cybersecurity y Jeanne Cuff, Directora Asociada de ISG.
He aquí tres puntos clave del fascinante episodio de esta semana:
Por qué se van las mujeres
Se estima que la tasa de abandono de las mujeres en el sector tecnológico es del hasta 50% al llegar a los 35 años, el primer tema de conversación giró inevitablemente en torno a las causas de este éxodo. Jeanne empezó hablando de su propia experiencia personal del problema. Dijo: "Volví a la escuela de posgrado cuando tenía 50 años y, de las 27 personas de la clase, había cinco mujeres y todas obtuvimos nuestro máster en gestión tecnológica. Al año siguiente de licenciarnos había cero mujeres en ese programa, ¡me quedé atónita! Eso me sorprendió mucho, pero también veo esta tendencia reflejada en nuestro trabajo. No veo a tantas mujeres participando en este debate porque tienen muchas necesidades y requisitos que compiten entre sí en sus vidas".
Mary añadió que, aparte de los compromisos personales como el cuidado de los hijos, sigue habiendo comportamientos dentro de las organizaciones que provocan un nivel tan alto de abandono. Dijo: "Creo que sólo por experiencia y por hablar con la gente, en realidad es la cultura. ¿Por qué quiero ocuparme de este campo dominado por los hombres en el que no me siento valorada ni apreciada? No creo que el tema de los niños sea necesariamente la fuerza motriz. Creo que realmente es el hecho de que sólo puedes estar en un número determinado de reuniones y ser ignorada antes de empezar a sentir que éste puede no ser el espacio adecuado para ti. Los mismos problemas, en distintos puestos, en distintas empresas, no han hecho un buen trabajo para que las mujeres se sientan valoradas, y hacen recaer gran parte de la carga en las propias mujeres, sobre todo en las minorías, para mejorar la cultura. Pero no se fijan necesariamente en lo que pueden hacer ellas mismas para impulsar la capacidad de las mujeres tecnológicas de sentirse cómodas en sus entornos."
No ser escuchado
A este respecto, ambas mujeres hablaron de uno de los mayores problemas que les han afectado a ellas y a sus compañeras en la tecnología, y es simplemente el de ser escuchadas. Mary empezó diciendo "El ejemplo más obvio es cuando dices algo en una reunión y dos minutos después un tipo dice algo y todo el mundo salta y dice: 'Oh, estoy de acuerdo contigo Bill'. Y es como, '¿no lo acababa de decir Mary? Eso es una cosa, pero también me han pasado cosas raciales en las que no puedo utilizar mi voz porque si lo hago entonces estaré determinada a ser la mujer negra enfadada. Puede parecer diferente cuando viene de una mujer de color que cuando viene de otra persona. Así que hay matices en la forma de hacer que te escuchen".
Jeanne también añadió su perspectiva: "Una vez cené con el grupo de directores de sistemas de información del que formaba parte y éramos ocho hombres y yo, y estábamos hablando de algunos de los problemas que teníamos para encontrar desarrolladores. Y les dije: 'No estáis apoyando a las chicas en la tecnología. No estáis pagando y apoyando estos programas para niñas de 12 años, para que no se vean a sí mismas en esos papeles'. Después, un chico salió y empezó a contarme lo que le acababa de decir, y yo me quedé en plan: 'Madre mía'. Le dije: 'Muy bien, ya me lo has contado, tengo que irme'. Y el otro tipo que estaba a su lado empezó a desternillarse diciendo: '¡Tiene razón! Le acabas de decir lo que ella nos acaba de decir a todos'. Y eso es todo en pocas palabras".
También añadió que no es sólo un problema que afecte a las mujeres de alto nivel y que, de hecho, puede ser un factor importante en la falta de progresión profesional. "Mucha gente empieza en el servicio de asistencia. Si estás allí y un chico habla y dice algo, y también lo hace una mujer joven, pero a ella no se la escucha y a él sí, eso es un problema enorme, enorme. Así que acabas estancándote y las mujeres no ven las oportunidades de hacer el siguiente cambio profesional. Es realmente duro, tienes que tener una pequeña capa de dureza que no todo el mundo está dispuesto a tener, y eso es un verdadero reto. Creo que, para muchas mujeres jóvenes, también existe un nivel de confianza: el síndrome del impostor. A veces sólo tienes que ser una bocazas, pero es difícil; yo soy una bocazas, ¡pero aún así es difícil hacerlo!".
¿Qué hay que hacer?
Aunque ambas mujeres ofrecieron historias apasionadas sobre algunas de las desigualdades que han visto en la tecnología, así como el impacto de las mismas, también ofrecieron consejos a las empresas que realmente quieren corregir el desequilibrio. Mary dijo: "Toda persona tecnológica, toda persona de ciberseguridad conoce el concepto de defensa en profundidad, y esencialmente eso significa que si vas a proteger algo desde el punto de vista de la ciberseguridad, no hay una única forma de hacerlo. Tienes que tener cortafuegos, VPN, control de acceso: todas estas cosas se construyen para crear una defensa en profundidad y creo que el DE&I necesita lo mismo. Tienes diversidad, equidad, inclusión: tienes que empezar por unos salarios justos, ¿no?".
"Para cambiar la cultura, tienes que empezar por eliminar toda la subjetividad o toda la que puedas a la hora de tomar decisiones sobre contratación, salario, ascensos. ¿Tienes una lista de control para alguien que entra como analista y quiere llegar a analista senior? ¿Tienes un plan de estudios para que se esfuercen realmente en conseguirlo, en ser lo que tú quieres que sean? ¿Y los promocionas basándote en esas metas y objetivos? Por tanto, elimina la subjetividad y aclara cómo funcionan estas oportunidades. No existe un enfoque único para la diversidad, la equidad y la inclusión, y las organizaciones también necesitan medir el éxito. No puedes limitarte a decir: 'Creo en la D&I y tengo una persona encargada de ello'. ¿Cuál es tu resultado final? ¿Qué es lo que intentas hacer al final? Si intentas aumentar el número de personas de color, si intentas aumentar el número de mujeres, ¿cuándo sabes que has terminado? Y si no lo mides, entonces sólo estás hablando".
Jeanne terminó dando su propia opinión sobre lo que deben hacer las empresas para alcanzar esos objetivos. Y añadió: "Las empresas tienen que empezar a poner su dinero donde está su boca, tienen que ponerlo en programas para niños, y jóvenes, y en institutos. Hay un montón de organizaciones sin ánimo de lucro, y las empresas tienen que apoyarlas. Tienen que construir la tubería, igual que harías con un equipo de béisbol. Tienes tu triple A, ¿verdad? Así que tienes que construir tu cantera de talento, no aparece por arte de magia y no lo están haciendo. Google no lo está haciendo lo suficiente, Amazon no lo está haciendo, ninguna de estas empresas lo está haciendo lo suficiente".
"La otra cosa es la dirección. Todos hemos tenido un jefe que nos ha dicho: 'Creo en ti, puedes hacerlo'. Hombre o mujer, necesitas un buen apoyo de la dirección. Tienen que recibir formación sobre cómo apoyar la diversidad. La flexibilidad es muy importante para las mujeres. Si vas a tener hijos, o si vas a cuidar a tus padres mayores, necesitas flexibilidad de horarios. Tienes que confiar en que tus trabajadores sean capaces de hacer el trabajo y de hacerlo en un horario flexible. Ahora la pandemia lo ha cambiado todo para nosotros en esto, así que la otra cosa es construir realmente trayectorias profesionales y ofrecer algunas opciones de cuidado de niños. La mayoría de la gente quiere tener sus propias opciones de guardería, pero las mejores empresas con las que he trabajado han tenido opciones de guardería de emergencia, y eso también es una gran ayuda. Puede que no sea una guardería permanente, pero está ahí en caso de emergencia".
Tanto Jeanette como Mary ofrecieron un amplio abanico de otras experiencias, ideas apasionadas y consejos a lo largo de lo que fue un debate esclarecedor y entretenido. Puedes escuchar el episodio completo aquí.
Spanish 
English 
German 
Italian 
French 
Dutch