En el último episodio de esta semana de Tech's Leading Women, escuchamos Dame Stephanie Shirley, CH habla de su influyente historia y de cómo ésta cambió el mundo de los negocios para las mujeres. El vodcast, organizado por Zoë MorrisEste libro, escrito por la presidenta de Frank Recruitment Group, está repleto de valiosos consejos de una de las mujeres más destacadas del mundo de la tecnología (¡el título podría haber sido un indicio!).
Dame Stephanie es una mujer que no necesita presentación. Creó su propia empresa de software a principios de los años 60, con una plantilla formada casi exclusivamente por mujeres. Y lo que es más importante, teniendo en cuenta el clima laboral actual, ¡fue pionera en el trabajo a distancia hace tantos años! También hay que destacar su pasión por la filantropía, ya que, a lo largo de los años, ha donado millones de euros. a los más necesitados.
Este episodio recuentos la vida de nuestra invitada especial, cómo era ser una mujer que lanzaba un negocio en los años 60 y los estereotipos a los que se enfrentaba, cómo su trabajo anterior sigue considerándose pionero hoy en día, y qué queda por hacer para que las mujeres tengan igualdad de oportunidades en el sector tecnológico.
Sigue leyendo para ver nuestro desglose de tres claves comida para llevar de este episodio.
1. La necesidad de diversidad
Naturalmente, la charla derivó en debates sobre la pandemia y lo que ha supuesto para las mujeres trabajadoras. Dame Stephanie habló de cómo la pandemia ha permitido mejoras en el sector tecnológico que antes habrían tardado años. Aunque se está produciendo una feminización de la mano de obra, sigue siendo necesario tomar medidas para ramificar la brecha salarial entre hombres y mujeres. Para quienes especulaban con que podría haber sido un momento igualador para las mujeres, como Dame Stephanie comentó en nuestro libro blancopero no ha sido necesariamente así.
Cree que para abordar la desigualdad de género, ésta debe formar parte de un debate más amplio.
"Creo que abordar la desigualdad de género debería formar parte de la cuestión de la diversidad de todas las cosas que puedes hacer en una empresa para acoger a personas no binarias, para tener a personas negras y asiáticas en la plantilla, para tener a personas mayores, para tener a jóvenes, mezclados en equipos que es lo que quieres para una organización autocreativa. Lo que marca la mayor diferencia es conseguir que haya mujeres en número adecuado, que haya mujeres en los comités y que las mujeres lleguen al nivel de la junta directiva. Y ése es un cambio que creo que estamos empezando a ver. Ciertamente, doy muchas charlas públicas y cada vez se me pide más que hable de la diversidad en vez de sobre cuestiones femeninas. Y eso es un paso adelante, creo".
También habló sobre el próximo Día Internacional de la Mujer, declarando: “No deberían ser sólo las mujeres, deberíamos pensar de en términos de diversidad. Así que esperemos ver algún cambio en ese ámbito".
2. La importancia del marketing
En cuanto a los consejos prácticos para las mujeres que quieren lanzar su propia startup tecnológica, Dame Stephanie habló de cómo dar prioridad a lo que quieren los clientes potenciales en lugar de lo que la organización quiere ofrecer y asegurarse de comercializar correctamente estos deseos es el mejor paso adelante. Su consejo a las mujeres es el mismo que daría a los hombres: cree que "[no deberías] pensar sólo en la tecnología, sino tener mucho más en cuenta el marketing de la misma, lo que los clientes o clientes potenciales quieren, podrían querer, dicen que quieren, están dispuestos a pagar, en lugar de ofrecer lo que crees que les puede gustar. Y esa orientación al mercado tiene que atravesar toda la organización. No es algo que se quede sólo en la división de marketing o en los responsables de marketing, todo el mundo, desde el director general hasta la recepcionista de la puerta, sabe que para eso están en el negocio: para vender, promocionar y comercializar".
También siguió hablando de los cambios empresariales actuales, concretamente de la necesidad de conseguir fondos. Recuerda su propia experiencia a la hora de financiar una empresa: "Empecé literalmente, te vas a reír, con 6 libras, que hoy en día valen unas 100 libras..."., y me las arreglé durante años financiando la organización con mi propio trabajo y con una segunda hipoteca sobre la casa familiar. Pero hoy, la gente sale a recaudar fondos antes de haber empezado de verdad o de haber obtenido ciertos beneficios. Y, por tanto, si vas a seguir ese camino, tienes que ser capaz de recaudar fondos, y eso requiere habilidades de presentación, requiere una cierta personalidad, requiere una cierta imagen, creo, para vender a la gente que va a darte dinero con la esperanza de obtener un beneficio".
3. ¿Qué hace a un buen líder?
Dirigir con éxito una empresa socialmente progresista es quizá más importante que nunca. Dame Stephanie recuerda cómo reclutaba en el pasado: "Siempre recluté mediante lo que ahora se conoce como el valor del reclutamiento. Sentía que podía enseñar, o hacer que otra persona enseñara, cualquier habilidad que fuera necesaria en la organización. Lo que no puedo enseñar es la cultura, y cosas como la confianza y la integridad, como estamos descubriendo hoy en el ámbito político, son tan vitales. Esto es lo que hace un líder. Esto es lo que tiene que tener".
Continúa enumerando otras cualidades que deben encarnar los líderes, como:
- Buena salud
- Inteligencia
- Que te guste trabajar con personas
"Puede que no necesites conocimientos técnicos, pero debes tener don de gentes, confianza e integridad. De lo contrario, la gente no te seguirá. Sólo te dirán: 'Ven por aquí'. Tienes que convencerles de que eso es lo que quieren hacer. Y así, que vengan de buena gana y con entusiasmo, no arrastrándose por la Vanguardia".
Zoë también se mostró de acuerdo con la importancia de este tipo de mano de obra: "Is mucho más que recibir un salario a fin de mes. Quieren formar parte de un organización que signifique algo, que tenga una finalidad y unos valores."
El episodio completo es disponible en línea ahora.
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