Tres conclusiones del quinto episodio de Tech's Leading Women

A principios de esta semana se publicó el quinto episodio del vodcast Tech's Leading Women, con más mujeres increíbles que ofrecen sus opiniones sobre cómo la industria puede convertirse en un lugar mejor y más justo para las personas de todos los orígenes. El debate de esta semana se centró en el tema del aliamiento y, en particular, en cómo los hombres pueden convertirse en defensores del talento femenino en su lugar de trabajo y fuera de él.

Anfitrión Kashif NaqshbandiDirectora de Marketing de Tenth Revolution Group, estuvo acompañada por Sarah LiuFundadora y Directora General de The Dream Collective, Dax GrantCEO de Global Transform, y Annie GardnerMD en Slalom. Juntos, hablaron de eliminar la culpa asociada a tener un sitio en la mesa y, en su lugar, pensar en lo que puedes hacer con ese privilegio.

He aquí tres puntos clave del debate.

La necesidad de actuar, no de hablar

Sarah reveló una interesante encuesta de The Dream Collective que sugería que muchos hombres sienten que la diversidad se ha utilizado para vencerles, a pesar de que también admiten que no ha tenido ningún efecto en su propia situación profesional. Esto podría significar un acuerdo general sobre la diversidad sin comprender realmente o creer en lo que se necesita, y posteriormente pasar a la acción. Dijo: "Lo que descubrimos fue que 52% de estos hombres de cuello blanco sienten ahora "discriminación inversa" y consideran que las iniciativas de diversidad e inclusión podrían situarles en una posición de desventaja. Me pareció realmente interesante que la investigación descubriera eso, pero al mismo tiempo, cuando se les preguntó si sus oportunidades en un lugar de trabajo habían cambiado realmente en los últimos dos años, 82% u 83% dijeron en realidad que no, que no habían cambiado, o que de hecho habían mejorado."

Y continuó: "Así que, por un lado, tienen la sensación de que, como hay una mayor concienciación, educación y escrutinio sobre las empresas tecnológicas para que construyan una cultura inclusiva, para que contraten a talentos diversos, yo diría que la actitud a veces, aunque vemos muchos avances positivos, también vemos que algunas personas, sobre todo de sexo masculino o mayoritario, se sienten discriminadas a la inversa. Con razón o sin ella, esa es la percepción que se tiene actualmente, pero en realidad esa no es la realidad. Por tanto, ¿estamos logrando un verdadero cambio o la gente está diciendo que sí a estas cosas porque cree que es lo correcto, y creo que es muy importante que aportemos esa capa adicional de escrutinio a lo que hemos visto en el mercado?"

¿Qué hace a un gran aliado?

A continuación, Dax se refirió a algunas de las características necesarias para ser un defensor verdaderamente excelente de las personas infrarrepresentadas en el lugar de trabajo. Dijo: "El aliadismo consiste realmente en mirar por los demás y apoyarles y buscar oportunidades en las que puedas ser proactivo para ayudarles a avanzar hacia sus ambiciones, ser consciente de los demás, de sus talentos y buscar siempre oportunidades en las que puedas introducir, en las que puedas elevar a alguien, darle su próxima oportunidad o ayudar a conectar a la gente realmente para crear un bien mayor. Así pues, el aliadismo es una característica muy desinteresada, requiere centrarse mucho en reconocer los talentos, reconocer las oportunidades y juntar todas esas cosas y ser muy honesto, humilde y respetuoso con todo ello en términos de cómo están conectadas todas esas cosas."

Annie continuó con algunos consejos más, añadiendo: "Algunas personas no saben por dónde empezar. Si no crees que tú misma puedas ser un modelo a seguir, busca a otras personas que creas que pueden ser adecuadas para la persona que pueda necesitar algún tipo de aliado. Ve a hablar con la gente de tu círculo y con la gente de su círculo y encuentra a gente y haz algo de conexión, pero sé proactivo y deliberado al respecto ayudando a establecer a alguien o ayudándole a moverse, y a progresar a lo largo de ese viaje. Entonces yo diría: escucha, conoce y presta mucha atención a la situación y las circunstancias individuales de cada persona y a lo que puede suponer una diferencia para ella, porque lo que puede suponer una diferencia para ella probablemente no sea lo mismo para otra persona, ¡y habla!".

La importancia de ser proactivo

Un aspecto importante del aliamiento que planteó Sarah fue la forma en que la gente se defiende mutuamente. Dijo: "Creo que es muy importante que diferenciemos entre ser un defensor pasivo y un defensor activo como aliado vocal. Creo que no se trata de un malentendido en sí, sino de que la gente debe llevar el concepto de aliarse mucho más lejos. Muchas veces oímos a la gente decir "sí, apoyo la diversidad", pero ¿cómo es ese apoyo y cómo lo expresas de una forma que conlleve responsabilidad? Así que yo llevaría el concepto de alianzas más allá. No se trata de ser un partidario pasivo, sino de ser un aliado activo y expresivo: crear oportunidades y responsabilizarse de su progreso".

Annie también hizo hincapié en lo importante que es realizar un esfuerzo proactivo en este sentido, ofreciendo una serie de formas prácticas en las que los aliados pueden empezar. Dijo: "Detectar el talento pronto, ser deliberados al respecto, mantener ese tipo de conversación auténtica y vulnerable en la que la gente se sienta cómoda para decir qué es lo que necesita para mantener su motivación, ayudarles a seguir dentro de la organización, ayudarles a seguir creciendo y a sentirse realizados, encontrar funciones realmente interesantes, funciones que supongan un esfuerzo, y animar a la gente a que las solicite porque puede que piensen que no son lo bastante buenos como para solicitarlas por sí mismos, pero encontrarlos y apoyarles cuando empiecen a desempeñar esas funciones. Y otra cosa que diría es que hay que pensar en cosas como las entrevistas de permanencia. Siempre hacemos una entrevista de baja, pero a menudo no hacemos una entrevista de permanencia. ¿Y no sería estupendo entender por qué la gente dice "bueno", por qué podría estar pensando en no quedarse y entonces poder hacer algo de forma proactiva para intervenir en el momento en que se pueda?"

Los tres miembros de nuestro panel aportaron una amplia gama de consejos prácticos, así como conocimientos y experiencia que han adquirido a lo largo de sus propias carreras. Puedes ver el episodio completo, así como toda la serie, aquí.